開業還是留任?健保還是自費?合夥還是獨資?
60–90 分鐘,只談你的問題。
不給標準答案,陪你把答案想出來。
張益豪醫師,是目前少數仍親自接觸臨床、在第一線打仗的將軍;同時也具備軍師腦,能在部隊後方運籌帷幄、制定戰略的戰略家。
他同時是兩間診所的營運者,擁有將近十年的臨床工作與診所管理實戰經驗。這樣的雙重身份與歷練,讓諮詢時給出的答案與建議,勢必兼具廣度與深度、戰略與實作。
每一位來諮詢的醫師,都在申請表寫下了自己的卡關。
我們把名字拿掉之後發現──大家卡住的地方,出奇地像。
「我手上有一手好牌,卻很怕自己把它打壞。開健保還是走自費,想了一年,還是沒有答案。」
── 一位準備開業的外科系主治醫師「受僱的薪水看得到天花板。想多陪家人,收入卻只能用更多診數去換。」
── 一位育有幼兒的基層受僱醫師「為什麼我的想法,總是別人先做到?我明明不比別人差,卻一直覺得追不上。」
── 一位經營自媒體的年輕主治醫師「花了好多心力手把手栽培,人才終於帶起來了,卻說走就走。」
── 一位已開業多年的院長「知道該經營個人品牌,卻一直拖延。很怕發了文沒人看,還被同事議論。」
── 一位地區醫院主治醫師「被找去當掛牌負責人,條件看起來不錯。但風險在哪裡、合約該怎麼看,沒有人教過我。」
── 一位被挖角的受僱醫師*以上引述已改寫並去除可識別資訊,僅保留卡關的核心樣貌。
從醫院主治、診所受僱到已開業院長,職涯階段不同,問題卻高度重疊。
你的問題,很可能就在這八題裡。
該不該開?何時開?健保、自費還是醫美?選點怎麼選、如何與同商圈診所做出差異?
開業要準備多少資金?執行業務所得怎麼算?財報要看哪幾個數字才知道經營是否健康?
合資模式怎麼談?股權怎麼分?當掛牌負責人的風險與行情?哪些合約看到就該逃?
如何挑一個好老闆?怎麼談薪水與條件?想離開時,如何漂亮收尾、保護自己?
自媒體的起手式?平台怎麼選?如何專業又不高調?被醫院或老闆看到,怎麼辦?
人才怎麼找、怎麼留?獎金制度怎麼設計?如何讓員工願意跟著診所一起成長?
SEO、短影音、廣告該投入多少?CRM 何時導入?如何讓病人主動找上門?
門診、經營、家庭怎麼兼顧?焦慮與比較怎麼安放?如何做決定不再拖延?
整理完所有申請表,我們看見兩件事:讓醫師睡不著的「痛」,和心裡真正想要的「光」。
你缺的不是努力,
是一位走過這條路、能直說真話的教練。
這不是聊天,是一場為你備課的深度對談。
寫下你的現況、三年計劃,以及最想問的五個問題──依重要性排序。
依據課前深度問卷,針對你的處境客製化準備,不講空泛的通則,準備實際案例與結構化的經驗給你。
照你排的優先序逐題拆解。線上進行,也可加購診所實地參訪。
結束時,你會有明確的下一步;還有空檔,就繼續回答你的備用問題。
【豪老師的觀察】很多醫師不是沒有答案,是從來沒有把問題「排出優先順序」。
當你認真寫完那五個問題,其實已經開始接近答案了。
每四位諮詢過的醫師
就有一位回頭預約第二次、第三次
因為人生每個階段,都有新的題目
「第一次諮詢對我非常有幫助。走到轉職的關鍵時刻,我毫不猶豫,又約了第二次。」
── 一位醫學中心主治醫師「想了很久的問題,一場對談就被點破。老師讓我看見自己一直沒發現的盲點。」
── 一位評估開業中的受僱醫師「從受僱、掛牌到接手負責人,每個轉折點我都回來約一次──已經是第三次了。」
── 一位基層家醫科醫師從醫院走進基層,從看診走到經營。開業路上踩過的坑、談過的合約、帶過的團隊,都成了今天能陪你少走彎路的地圖。
創辦白袍人生學院,陪伴醫師建立商業思維、個人品牌與診所經營能力。光是 2026 年,就累積近 30 場一對一付費諮詢,足跡橫跨 9 縣市、15 個以上專科。相信醫師的專業不該只有一種變現方式,人生也不該只有一種走法。
「我不給你標準答案。
我陪你把屬於你的答案,想出來。」
從牙醫、骨科到脊椎側彎治療中心,豪老師親自到診所現場:看動線、聽團隊、拆營運。
桃園、新竹、台中、台南──每一站,都是真實的經營課題。
想先看看別的醫師都問了什麼?近 30 場諮詢收斂出的 10 大問題全景 →
一個錯的開業決定,代價往往是數百萬起跳;一份簽錯的合約,賠上的是好幾年。
用一小時,把別人用真金白銀踩過的坑,先看完。
視訊深談,事前問卷備課,依你的五大問題逐一拆解。不定期推出課後限時加碼,60 分鐘升級為 90 分鐘。
走進真實營運中的診所,動線、櫃檯、團隊運作親眼看。參訪加深談,把「經營」變成看得見的事。
企業/診所到府諮詢、長期陪跑、多次追蹤、團隊或特殊主題需求,由豪老師與你聯繫討論後,量身規劃。
豪老師仍在第一線看診、同時經營兩間診所──每月能排出的諮詢時段,屈指可數,約滿即候補。
諮詢內容全程保密。你的故事,只留在對談裡。
想了一年的問題,有時候 90 分鐘就能鬆開。
下一個把卡關變成行動的,為什麼不能是你?